曾看到一個笑話，關于乒乓球的難度等級劃分：簡單，一般，困難，中國。

      當然這只是一種調侃，更是一種肯定，雖不是一個資深球迷，但也還知道我國在多項球類運動都榮譽滿滿，唯獨國足頻遭吐槽。但，厚積薄發!此次國足臨門一腳，終于贏回不少場面，也終于在多年努力后博得了一線生機——有望重回世界杯賽場。借此為國足遙相吶喊助威。

      雖已過去兩天，但“國足熱”余溫久久未盡，做為一只常年浸泡在各大互聯網媒介的新聞dog來說，這次卻明顯有些沒跟上大部隊的節奏，表示有罪，愧對CCTV，愧對廣大同行，更愧對wuli BOSS。

      因為呢，最近公司正在調整發展策略，小編也在馬不停蹄的跟著調整思路!調整思路!調整思路(重要的事說三遍)!總的來說，我們要順應互聯網發展大局勢做大事：立足移動互聯與大數據，去為裝修企業提供更具有價值的系統解決方案。

      互聯網發展模式以迅雷不及掩耳之勢席卷每個行業，裝修行業也飽受浸染。許多傳統裝修企業在轉型的道路上掙扎了多年，漫無目的的摸索卻仍在原地踏步。殊不知桎梏著企業前進的是其發展的模式——粗放型管理模式。大多數的裝企業苦苦掙扎深陷泥潭，他們有管理體系、組織架構、規章制度，唯獨沒有落地執行，最后一切都等于零，或許直到企業四面楚歌之時，領導才能恍然大悟。

      云立方以堅持不讓客戶買一套無價值的軟件為原則，針對用戶多元化需求出發，做裝修企業最忠實的伙伴，提供免費顧問，不只是一個工具，更是系統的解決方案。面對裝修行業現狀以及當下裝企管理面臨的難題，云立方ERP管理軟件即在協同辦公，文檔、定額、項目、財務、材料以及報表管理層層遞進，又在工裝精細化管理上精細化突破。

      首先，在材料細化上重點突破。企業可根據項目預算直接形成材料清單，簡單又一目了然;隨后可按照階段生成申購單進行采購與配送，有效的做好成本控制，提升利潤空間;同時還利于對整個環節進行有效的監督。

      其次，實現過程化管理?，F階段的裝修行業，不少“游擊隊”甚至一些小裝修企業為搶奪市場利潤不擇手段，純屬攬客為目的，很多業主不明真相就吃了“青島大蝦”，盡管事后極力補救仍會對品牌出現不可磨滅的創傷。同時也使得行業的公信力急劇下降，云立方ERP過程化管理，即對每個項目都進行精細化分析，責任到人，這樣既避免相互推諉降低工作效率外，還能保障項目透明，和業主及時溝通，可及時預知、解決矛盾，而不是做事后諸葛亮。

      自面市以來，云立方裝企管理ERP已成功的為多家裝修企業解決管理、跟進以及業務難等多項難題。始終以“改變裝企管理現狀，促進裝飾行業轉型升級”為使命，助力裝企打通各個核心管理環節，在“互聯網+”時代手握尖刀，一往無前。