集團簡介
紫藍家居裝飾集團是一家集環保整裝、全案設計、精裝局改、全屋定制、軟裝配飾、家電設備、標準施工于一體的家居裝飾集團。
作為本土家居裝飾品牌的先行者，18年一路奮進，砥礪深耕，現有員工近300人，旗下擁有五大品牌：紫藍整裝、龍興全案、青廬精裝、品梵軟裝和黛青工裝，實現了家居整案領域全鏈條服務的深度整合。這一產業布局不僅展現了集團的綜合實力，更為客戶提供了從夢想家到理想空間的全方位定制服務。
2024年集團斥資打造2萬方美學家居體驗館，進行產品體系、設計體驗、服務模式等多維度全方位的升級迭代，秉承“用一尺一米的工藝，為每一個平方負責”的經營理念，以高質量、高標準的交付品質，給予消費者“放心住，住放心”的新居體驗，致力成為本土家居裝飾行業標桿示范企業。
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紫藍家居裝飾集團突破年
堅信品質口碑為王
今年，是紫藍全新品牌形象的迭代年，更是集團的突破年。紫藍家居裝飾集團執行總裁王舒童表示：“現在，我們共同打造了這樣一個大平臺，將聚焦資源整合做好品牌聯動、聚焦工匠精神做好項目交付、聚焦客戶體驗做優服務，始終堅持每一個客戶負責，并在裝修裝飾行業大變局的新征程上勇當先行者、譜寫新篇章?！?/span>
紫藍家居裝飾集團董事長姚英浩在六六盛典思辨會分享：“當下的企業人人都在討論降本增效這個話題，人才是企業最寶貴的資源。這一點在裝企團隊化作業中體現的尤為明顯。更完善的組織架構、更合理的人員分工、更有效的績效考核都是我們該不斷優化的。”重視人才、堅持口碑為王，是紫藍立足18年發展的根基，同時也在升級數字化競爭力，為更多的業主帶來品質裝修。
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紫藍家居裝飾集團聚焦裝修升級
攜手云立方共建數字化ERP
不管是建筑裝飾行業，還是家居裝修行業，產業升級的方向，始終都圍繞著數字化、高質量、規范化發展關鍵詞，這是企業發展的基石。五年的企業靠老板，十年的企業靠管理，百年企業靠文化，大家都能意識到企業管理的重要性，某種意義上來說，每個細分領域嘗試數字化的企業，企業的方向都沒錯，都是朝著提升效率的方向去做的，關鍵是怎么做好落地實施。
裝飾裝修是個技術活，真正好的數字化產品是要將裝修的技術，將每一個繁瑣的環節工藝都數據化鏈條化，每個產品SKU、各個工種的施工標準沉淀到系統里，形成一個完整的作業標準手冊，未來能夠在實踐中反復沉淀、優化升級。
紫藍家居裝飾集團攜手云立方升級數字化ERP，紫藍家居高管團隊看中的是云立方能夠將IT軟件思維與工程思維有效結合起來，經歷了十年大量真實的客戶驗證，賦能裝企實現從營銷跟蹤到施工立項，從設計到施工轉化，從施工到結算，從業務到財務，從項目經營到績效考核的全生命周期管理，幫助裝企實現規范化、標準化、流程化的集成管理目標。
1、在業務方面
實現客戶漏斗式管理，回單率遠高于行業平均線。數據報表為分析決策提供了非常好的決策思路。
2、在設計方面
在系統預約測量、設計任務分配、做報價、客戶跟進等設計工作進度實時推進。用公司標準報價模板，隨時隨地做預算，擁有線上定額庫，實現有效的成本控制。
3、在工程方面
提前用系統做好施工進度，所有工程的進度、超期、預警、延期等施工狀態一目了然。多個工地同時施工不混亂，全過程透明化管理，提高項目效率，嚴控項目質量。
4、在材料方面
通過在線材料采購申請、聯系商家發貨、跟進送貨情況、審核簽收數據、材料訂單的對賬與材料庫的維護，降低出錯率，更好為業主控制材料成本，避免因為材料問題影響工期。
5、在財務方面
通過系統做項目相關材料預付&結算、工費預付&結算、分包預付&結算等所有項目的應收應付款、已收已付款的資金及相關賃證管理，一鍵查詢所有財務依據，讓財務實現了成本的二次把控。財務管理更加集中化，大量節省人力成本，老板更好把控財務狀況。
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落實三大價值目標
打造裝飾行業數字化標桿
未來，伴隨著系統的深入，云立方聚焦紫藍家居管理需求，將不斷賦能紫藍家居落實數字化管理水平持續提升。深化數字化應用能力，降低企業線下人為管理成本，打造裝飾行業數字化標桿。
1、辦公統一化：統一流程等協同應用，讓跨部門辦公與管理更高效；
2、應用移動化：落實移動辦公應用，讓溝通和協作隨時隨地；
3、管理數字化：覆蓋“人材項目”全場景，夯實數字化辦公管理，支持紫藍全面數字化升級，助力其突破戰略目標實現。
消費者對于個性化、智能化、綠色環保的裝修需求日益增長，裝企需要通過數字化轉型來滿足這些需求。傳統裝企面臨來自互聯網裝修平臺、智能家居等新興勢力的挑戰，數字化轉型有助于提升裝企的核心競爭力。
數字化工具可以幫助裝企實現設計、施工、采購等環節的優化，提高效率，降低成本。數字化轉型已是裝企發展的必然趨勢，只有緊跟時代步伐，擁抱數字化，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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