天合置業集團，江西省龍頭企業，擁有三十余家分公司，跨越南昌、贛州、吉安三大片區，坐擁叢一樓裝飾”、“英泰裝飾”、“尚美樂家裝飾”、“英石裝飾”、“愛特大觀裝飾”五大品牌。

30多家分公司，20多天的線上學習，7天的線下現場培訓，對于實施人員和培訓人員來說，都是一場令人記憶深刻的體驗。實施人員的專業加上集團領導的高度配合，讓這次線下培訓進行的十分順利。

（執行經理培訓）

(某分公司設計師培訓）

一個月時間，線上+線下培訓的完美結合，讓集團版ERP管理系統實施落地培訓，劃上了圓滿句號。

1

情景模擬，真實比對

我們都知道情景式教學，是最有代入感的方式之一，能讓培訓者更為直觀的感受所學知識，加深影響。

（工程部培訓）

（執行經理和人事培訓）

比如，在對工程部培訓的過程中，我們將公司原有施工進度使用的甘特圖與系統施工進度管控方式進行了比對，同步分析講解，通過這種代入感式的學習，讓大家了解到ERP系統的管理，切切實實能給他們的工作帶來便利。

2

高管參與，實時陪同

一個管理系統的正式上線，絕對離不開高層領導的重視。叢一樓這次集團式的培訓，全程都由集團汪董、萬總陪同參與，精細化的安排讓多人次、多場次的培訓進行的有條不紊。

(集團汪董現場分享）

汪董帶頭深入學習，在培訓現場就梳理出企業全新的組織架構，現場感言：“以往我們的管理組織機構繁瑣復雜，通過ERP管理系統的重新梳理，極大的簡化了之前的組織架構。”

真真是做到了把理論快速付諸了實踐??！

3

重在服務，深夜總結

無論是上百人的培訓，還是幾人的培訓，實施人員都以負責的態度對待。事無巨細講解的同時還會現場隨機抽取人員進行實操；與現場人員實時互動，解答他們的問題。

每天晚上回到酒店不管多晚多累，我們的實施人員都會對一天培訓的反饋和問題改進等進行總結。一切的付出，都因想給客戶更好的服務，讓系統早日幫助到您！

 （實施人員夜晚總結）

云立方ERP管理系統將業務、設計、預算、施工、采購、財務等各方面的學習流程進行了標準化整合，各部門各相關的人員，各自擁有一套規范化的操作流程。此次培訓，我們就是對集團各個相關部門分批逐次進行系統化的模塊管理培訓。

不知道此刻培訓完后的你，是否還記得現場培訓的所有內容？要想記憶深刻，就要多進行實操喲！（從下周開始，云立方將正式上線直播平臺，還未學透的可以過來溫故知新喲~）