科技創新的腳步從金融、零售、汽車、醫療滲透到家居家裝這個接地氣的“土”行業，除了工業4.0、智能制造已經在家居建材領域小有名聲外，裝配式建筑、BIM系統、3D云設計、VR等技術也廣泛被家居家裝產業應用，科技創新成為驅動企業、行業發展最重要組成部分，基于此，億歐智庫以“科技創新助力家居家裝產業發展”主題開展報告研究。

近期，我們與數位家居圈科技創新企業創始人一對一溝通交流，了解技術助力產業的優劣，以及實際發展過程中遇到的問題。通過企業走訪過程，我們加深了對科技助力家裝的理解，接下來億歐智庫也會陸續放出與企業之間的交流成果和思考。

設計是入口，服務設計群體相當于掌握家居家裝的命脈

房盒子是注冊在福建廈門的一家VR企業，06年服務房地產開發商做虛擬現實業務，當時叫提供營銷解決方案或移動售樓處，2015年才開始涉及家裝?，F在房盒子主要盈利方式是收取服務費，在TO裝修公司業務上還屬于技術研發階段，給家居建材方提供的是產品定制化系統服務，無縫接入平臺，目前還在完善中。

創始人黃曉攀認為，VR圈內產品展示形式和功能已經趨于同質化，未來的發展優勢主要在操作便捷度。頁面的按鈕設計上，設計師學習成本上都有相應的減少；另一方面是用戶體驗環節的提升。在供應鏈方面，黃曉攀強調，這塊優勢并不明顯，據他調研，設計師采用系統內產品進行銷售的少，一是價格上優勢不明顯，二是落地流程太復雜。

黃曉攀認為，VR技術帶來的優勢更多是影響設計群體，包括裝修公司的設計師，材料供應鏈的設計師，減少設計成本，節約時間和精力。VR雖然不能帶來獲客，但能提高客戶轉化率，在房盒子與裝修公司合作案例中，轉化率最少能帶來5%-8%的上升。

目前房盒子還處于虧損狀態，已經有幾家戰略投資，公司近100人，超一半在做技術研發，產品SKU上萬個，入駐設計師活躍用戶1萬多人，對于是否接入供應鏈，黃曉攀認為房盒子未來依然是平臺化發展，不賣產品，只做平臺。

提高效能的事對我而言意義不大，如能顛覆甚好

一千零一藝（ART1001）創始人兼董事長汪邦頂正在做的產品是阿拉丁BIM設計工廠，截至2018年6月，已經在包括蘇州在內的四個城市落地，20條流水線在啟動，其中1條已經開始生產。平臺上傳的家居品約300多件，今年的目標是100個城市落地，實現2個億收入。

在汪邦頂理解里，市場上做VR、云設計平臺這些公司未來都必定會踏上BIM這條路上，所有他踩過的坑也依然要全部走一遍。與VR、云設計平臺不同，BIM新增了施工圖、預算表的自動轉化。而3D云設計軟件出的施工圖，可操作性有待證實，預算表也不是在施工圖、效果圖基礎上換算的，大部分都是前置信息整理。

BIM系統一旦打通，最明顯的優勢在于：1）效果圖設計效能提高，解放設計師；2）原來公司設計院制作效果圖和施工圖制作人員比例可能是2:8，接下來只要2:5，是一種顛覆；3）另一個就是根據房屋結構、用材、人工合算的預算表。

一千零一藝（ART1001）的最明顯的優勢在于公裝系統的打通，BIM能解決跨樓層問題，但是云設計平臺只能一層一層的設計；另一方面是定制家具能夠對接數字機床，減少人工家具拆單流程，避免錯誤和材料浪費。之所以選擇進入家裝，一是家裝本身擁有2-3萬億市場份額，而且擁有大量的增量空間；而且家裝碎片化非常嚴重，同時企業也有了平臺發展的機會。

3D云設計、VR/AR、BIM是技術S形曲線增長，AI或將成為第五維

半年后再體驗打扮家的產品，一個明顯不同的是其推出全新的BIM模塊，BIM設計軟件里將整個設計環節分為戶型圖、硬裝、軟裝、施工圖、水電圖，一環扣一環，設計確認后可以直接在后臺系統導出效果圖、施工圖等，包括含有人工和輔材的預算表，打扮家總裁崔健認為，之前打扮家發展路線一直是裝企的陪葬品，并在3D云設計領域追逐酷家樂的腳步，在城市調研之后才想通自己走的完全是另一條路。

在家裝設計前端，有關3D云設計、VR/AR、BIM技術，崔健畫了一張技術S形曲線，他贊同設計軟件技術的進化，但更認可突破性曲線增長，BIM可能是第三維，在此之上整裝云會是第四維，AI/人工智能如果能夠完全替代設計師就會成為市場上的最高的進化產品。目前崔健認為打扮家還停留在第三維，當前在不斷學習整裝云模式和人工智能技術。

與房盒子發展思路不同，崔健對于未來的規劃不止于VR/BIM產品，還有供應鏈，打通產品端，向裝企提供F2C的供應鏈服務。另外，打扮家也推出了木作系統，供家居建材企業進行定制化產品的設計。消費者可根據生活習慣DIY制造房屋木作品如衣柜、櫥柜等，最后的產品信息也會打通到工廠制造系統，設計方案、花色、用材、尺寸，包括拆單文件。

接下來打扮家的打法和原來SaaS思維可能不一樣，崔健提到，當前和打扮家合作的家裝企業有1800多家，SaaS思維可能就是賣軟件，靠續費賺錢，但家裝行業存在太多不確定性，可能今年還活的挺好，明年就突然倒閉了。考慮行業的屬性和市場競爭環境，崔健認為依然是做賦能，以前更多是賦能設計師，接下來要賦能裝企，除了提供軟件還有服務，產品等。

整體聊下來這三家企業雖然在戰略定位上略有不同，但是他們都在解決設計師痛點、提高設計效能方面提出了解決方案，無論是3D云設計一鍵渲染，VR沉浸式體驗，BIM建造系統等?，F在的問題是，如果單一解決設計師這一個痛點，行業內酷家樂的效果圖在線設計和一鍵快速渲染已經到達一定的高度，短時間如果沒有技術的突破很難超越。所以我們看到一千零一藝的阿拉丁BIM設計工廠，解決的是不僅是效果圖功能，而是基于BIM體系的數字化信息系統的打造，完成裝飾產業閉環；打扮家則是對裝企賦能，除了軟件支持，包括供應鏈系統服務。雖然看上去并不容易，但家居家裝產業需要這樣的進化，要么生存要么毀滅。

綜合對比，AI落地或科技創新在家居家裝產業的滲透率要遠低于其他行業如金融、汽車、零售等，但不代表不能產生化學反應。除了以上這些技術，包括一直倍受關注的智能制造，還有一直受資本熱捧的智能家居，正在不斷升級進化的施工機器人或陪伴型機器人，都在為這個產業賦能，未來億歐智庫也會更多接觸一線創業者，一起見證技術在家裝這個行業里會產生多大的能量。