經歷疫情期后，使極度依靠線下施工的裝企，更加迷惑。原本飽受施工工期長、設計工藝受業主主觀影響、營銷獲客難等難題困擾，2020年這一開局，帶來的不僅是沖擊，更像是一場襲擊式的龍卷風，留下一片哀嚎。
這一個月多，很多行業都在說“快用線上辦公”“快上信息化”“直播搞起來”... 但裝修行業并不是一錘子買賣，如果一股腦的跟風，缺乏自己的定位和思考，從長期來看，怕是難以有成效。
以前我們喊傳統企業轉型喊了多少年、聲嘶力竭做各種推銷，但是真正看得懂又跟著走的還是少數，如今一場疫情勝過十年教育，不免思考：
互聯網信息化、數字化，裝修公司要去做嗎？怎么做？我們公司一直都按原本的一套模式走，現在突然要用上信息化、數字化的東西，能管用嗎？會不會水土不服？耗錢耗力？
目前運用廣泛的有：小程序（掌上施工），720°全景，工地視頻直播，電子簽，官網建設，SEM和SEO線上營銷，微信營銷，抖音短視頻營銷，量房神器，裝修OA管理，裝修客戶管理，裝修預算報價，裝修工地管理，裝修材料管理 ，裝企ERP管理系統.......
有些可以做集成，有些是獨立的一套模式，例如裝企ERP管理系統，其實可以包含到OA管理、裝修客戶管理、預算報價、工地管理等。
這時，你或許又迷惑了，那我該從何下手，用上互聯網信息化、數字化？想要插上互聯網的翅膀，必不可缺的是要有一套工具，助力你轉型升級。
至于該如何選擇？是裝企首要思考的方向，在云立方的客戶群體里，有些是非常清晰自己的運營方向，就是“我要什么”，老板帶領員工，主動積極擁抱互聯網信息化。至于不清晰方向的裝企，就是“管理模式、運營流程還需要整理的裝企”，來向云立方咨詢或遠程系統時，業務經理、實施工程師就處于導師的位置，幫助裝企從理清組織架構、制定線上報價、協助工程節點記錄、材料出入庫申請等。
目前，網上有很多不同的聲音發出，說上信息化是找死。這種觀點就太過極端，互聯網出現了很多年，但裝飾行業難以插上互聯網的翅膀，受行業屬性的影響，也受管理思維的制約。
數字化辦公的核心不是管控員工，而是賦能員工；賦能，讓員工成為數字化合伙人，爆發新的戰斗力；學習的過程是漫長且需要精力付出的，公司有新的員工時，要及時培訓，成為數字化的一員，才能避免“斷環”情況的出現。
而數字化組織能力，也不在于在線指揮員工，而在于協同網絡，只有通過線上實現了新的協同網絡，才能實現媲美或者優于線下的經營效率。且更為重要的是，數字化需求不會隨著疫情褪去而退潮，相反會一直存在，還會催生新的數字化體驗。
例如，工地項目通過線上的模式，把流程節點一一記錄下來，沉淀裝企口碑，不斷積累成案例，也能檢查出項目里需要優化調整的地方，使裝企越來越好，越受到業主的信賴。
“在這一疫情時期，云立方比以往更高頻地傾聽用戶的聲音、擁抱上下游的合作伙伴，從而形成一個生死共同體，一起化解眼前的危機?！薄?16年裝飾行業管理經驗凝聚而成的云立方，與大家共進退。
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