互聯網加劇傳統商業體系分化重組

 互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用，從整體上提升了經濟的運行效率和創新效率。電商平臺的興起和智能終端的普及，極大地拓展了商業交易的廣度和深度，讓任何人在任何時間、任何地點都可以參與市場經濟活動，商業格局發生了前所未有的變化。跨界共享資源更加高效便捷，技術創新和商業創新速度加快，越來越多的企業獲得系統性和平臺性的運作能力，加劇了傳統商業體系的分化和重組。

 阿里、京東等網絡零售巨頭是挑戰傳統商業格局的原動力。國家適時推出的“互聯網+”政策助推了這一進程，沒有觸網的傳統商業企業遭遇了網絡電商的強勢沖擊，美特斯邦威、波司登、百麗、達芙妮等一線品牌的實體門店大量關閉。大賣場雖然加快線上布局，但也難幸免。2016年沃爾瑪、家樂福在中國三四線城市開始關店。網絡零售顯著改善了信息不對稱，使消費者獲得了巨大的選擇空間，再加上便捷高效的物流配送體系，相比傳統實體商戶的經營方式具有比較明顯的優勢。

 生態整合型電商、制造與市場縱向打通的新零售，將給商業格局帶來巨大變化

 除了網絡零售巨頭，還有兩類模式的崛起將對商業格局變化帶來巨大的想象空間。

 一類是生態整合型電商平臺異軍突起。他們通過互聯網把大批分散的、無序的商業企業、生活服務類企業、中小商戶組織起來，成為生態化發展的共享經濟。這是互聯網平臺企業的又一個創新方向。2016年底深圳怡亞通與百萬國內實體門店合作推出“星鏈微店”O2O生態戰略，門店不需費用、不需庫存、不需貨源，怡亞通以匯聚全球名優產品的供應鏈后臺為零售終端,提供一個電商化和自營銷的平臺，并為他們解決物流、售后等難題。這類生態整合型電商平臺為實體門店插上互聯網的翅膀，使得傳統商業能夠更大范圍聚合共生。

 另一類是制造業巨頭對市場縱向垂直整合的新零售模式。這類企業以市場為導向，以大數據應用為支撐，以產品和技術標準為紐帶，展開市場垂直整合，在生產者和消費者之間搭建起一條高效便捷的通路。小米科技公司將產品生產交付體系、電商平臺與線下零售終端有機結合起來，打造新零售的樣板。北京清河五彩城的小米之家零售店坪效比（單位營業面積營業額）是傳統電器大賣場的20多倍，零售效率實現了質的飛躍。這種制造與市場終端縱向打通、高效連接的新零售模式為企業贏得了更大的產品定價權，也為商業體系反向提升制造業預留了巨大的空間。

 物聯網、區塊鏈等新技術將全方位影響商業

 除上述兩大變化外，還應該看到，新興網絡通訊技術的應用又現端倪。隨著5G標準塵埃落定，2017年將成為物聯網大規模商用的肇始元年，商業基礎設施的升級進步必然推動商業的演變進化。以去中心化、公開透明、每個人均可參與數據庫記錄為顯著特點的區塊鏈技術，使得網絡交易的信用得到更可靠的保證，將從支付、貿易、保險等以信用為核心的產業逐步滲透擴張，直到大多數行業都被“區塊鏈+”，未來它對商業的影響將是全方位的。

 總體上看，互聯網對商業變革的推動是長期的、深層次的，新興網絡技術的應用正在呈現一波未平、一波再起的加速態勢，由此不斷產生的新產業、新業態、新模式必然帶來商業的加速迭代。

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