一套房子呈現最終狀態，材料成本絕對占大手筆。材料管理水平，可謂是直接影響到家裝公司的美譽度。

但是對于不同業務模式的裝企，材料管理的范圍、方式都不一樣。

比如說，集裝公司主要管理的是輔材；半包公司主要管理的是輔材加部分主材；整裝公司呢，就是所有的材料都有，不管是主材、輔材還是家具、軟裝，統統屬于它管理的范疇。但除了部分自己同時做建材代理的裝企外，更多的裝企只是建立自己的輔材庫，往往其他材料直接從建材商調撥到工地上。

因此，裝企對于材料的管理，重點在于材料的調撥管理。及時準確的將材料調撥到工地，是提高效率、降低成本、提升客戶用戶體驗的關鍵所在。

以往，在傳統家裝公司對于材料的管理，從合同中預算開始。項目開工后，從基礎工程開始，逐步采購相應的材料，自己倉庫有的就直接調取，沒有的直接從材料商調取。但隨著工程的推進，會有預算變更，根據變更，再完成相應出庫和調撥。

相對而言，這就要求ERP管理軟件具有采購、入庫、退貨、移庫、盤庫、出庫、調撥、調撥退貨等功能。對于自己擁有建材代理的裝企，還需要擁有銷售出庫、銷售退貨等功能。

ERP管理軟件的接入，裝企能及時、全面、準確地知道公司的材料情況。采購了多少？用了多少？用在那里？庫存多少？調撥多少？

這些，你想知道的任何數據，都能在軟件中輕松獲取，還能對材料管理進行預警提醒，當庫存數量不夠時，會自動提醒補倉，避免缺貨等情況。

同時在材料管理上有一個重要的環節：項目經理申請材料、施工現場材料簽收。以往項目經理需要回到公司申報材料，然后又得跑到工地確認簽收，兩頭奔波，效率低又累?，F在，云立方裝修管理軟件幫你解決難題，直接通過手機端填寫材料申報單，材料現場通過申購單一一比對簽收。

其實，想必傳統裝企，互聯網裝企將材料管理上升到了供應鏈管理的高度，會在各個環節考慮周到，構建完整的供應鏈體系。

互聯網裝企供應鏈管理模式有很多，但有軟件支撐的隱形供應鏈，才是裝企成敗的關鍵。供應鏈的效率和成本，則是互聯網裝企抨擊傳統裝企的一大關鍵突破口，是未來裝企的必爭之地，決定著一家公司的成敗。

所以，對于傳統公司而言，必須好好的思考一下。