很多人都明白，經歷的時間越長，事物的矛盾就越發的顯露出來，同樣一個裝修企業如果把握不準發展中的主要矛盾，那么將面臨可怕的潛在危機，產品和服務，是企業永恒的話題，云立方網絡溫馨提示：緊抓住三個問題，立足現在，拓展未來，不給時間留下可乘之機。

第一個問題，現在做什么

      特別是新裝修企業要找事情做，老企業總有事情正在做。我們現在做的事情究竟是什么，這個問題并不可笑，實際上很不容易回答。問題的關鍵不在于隨便給出一個答案，而在于獲取答案、反思答案的過程。這個過程是如此的糾結、反復，甚至痛苦。

      管理者每天都很忙，有部門內的瑣事，有部門間的糾纏，有同行的逼迫，有大勢的取舍。每個清晨在熱血沸騰中醒來，每個深夜在身心俱疲中睡去。但是，苦勞不等于功勞，更不等于成功?，F在做什么，是必須要回答的首要問題。

第二個問題，將來做什么

      未來是今天的延續，未來不能預測，只能創造。明白現在做什么，這樣的管理者已經很不錯，但是還不夠卓越。卓越的管理者必須清醒和清晰地認識到，將來做什么。將來做什么，最大的可能是沿著現在的方向繼續前行。確定了將來做什么，企業就可以提前做準備，因為去往的地方不同，需要的資源不一樣。

第三個問題，應該做什么。

      應該做什么，是一個立場問題。站在企業一邊，現在做的和將來做的，似乎都是應該做的，但是站在用戶一邊，結論就可能完全不一樣。當初諾基亞和黑莓雄霸天下，兩家企業也很清晰地知道現在做什么、將來做什么。一切都很美好，一切似乎都是應該和應當，但是，當Android、IOS聯手襲來的時候，諾基亞和黑莓幾乎沒有任何像樣的抵抗，轉瞬間大廈崩塌。應該做什么，還是一個境界問題。應該不應該，兩者之間的界限常常很模糊，不容易做出判斷和選擇。

      對于一個裝修企業，不僅要有遠大的發展戰略，立足當下也是一個不變的話題，可不管是新晉企業也好，成熟的裝修企業也罷，當下都有一個共同的難題——管理。早先，裝修行業形式一片大好，都忙著擴大規模掙取收益，但慢慢的管理者就會發現越來越力不從心，公司財務糟、私單跑單嚴重、業務成本高、工地難控、客戶不滿等等矛盾日益凸顯，那有沒有有效的解決世道，答案是肯定的，那就是實現企業的ERP現代信息化管理，比如云立方的ERP管理軟件，高效解決了企業協同辦公、材料、財務、項目等管理難題，運用現代信息化管理手段幫裝企全面打通裝企核心業務環節。