房天下裝修業務轉型的直接原因來自于財報壓力，2015全年財報顯示搜房網凈虧損為3880萬美元，約合2.54億人民幣。其實互聯網家裝不是流量問題，也不是流量屬性的問題，更不是訂單量問題，而是落地服務和供應鏈的問題，關注過程才可能有個好結果。

裝修撮合平臺的用戶價值

      由于家裝鏈條太長，信息過大，用戶不懂裝修，陌生消費，使得裝修公司、工長、設計師及建材家具商等信息撮合交易的平臺模式誕生，也就是常說的中介模式，一定程度解決了信息不對稱的問題。

      其實，平臺模式本質上是一種門戶思維，假定用戶不愛東奔西走，偏愛一站式購齊家裝所需。企業做為一個召集者，主攻方向在用戶流量、用戶交互及交易與監管等幾個環節。

      大家都知道平臺模式有很多問題，那么如何讓其效率更高，用戶體驗更好，裝修平臺模式如何“進化”?

統一標準，讓用戶更準確、快速選擇裝修公司

      信息平臺將用戶裝修信息交易給不同裝修公司后，你會發現裝修公司的報價用戶沒有可比性，如材料品牌、尺寸等大同小異，用戶也不懂看得頭暈目眩。

      現在行業內的設計師難以達到這么高要求，得懂材料和價格，還得在設計圖上體現更多的施工細節;還要收取一定的設計費，在設計免費的大環境下，這個費用難收取;另外當裝修公司在上面只是比價的時候，會形成惡性競爭……不過始終在為用戶做一項工作就是透明，以及可能的最低價，這個方向可以考慮。

提高信息匹配度，提升B端轉化率

      現在裝修用戶也夠精的，知道你免費量房免費出設計圖，然后找你把這些事兒都辦了拿著圖紙找游擊隊施工。這就造成了有效信息無轉化，導致裝修公司的合同成本很高，撮合平臺也委屈我給你的可是真實有效用戶呀。還會形成一個口碑傳播效應是，你那么干挺好我也這么干，久而久之就成了低端用戶“套”設計師圖的一個渠道。

盡可能介入到施工流程里，讓過程可控

      比如全部合同款走平臺，按裝修節點驗收沒問題后付款給裝修公司，這里給監理承擔了更具體的監管責任，相對線下也會很重，只要錢掌握在平臺手里，不怕你不好好干。當然理論上是這樣，實際還要看如何落地。

定位深度服務，“幫用戶裝修”

      服務說到底是減少用戶的消費成本，降低用戶的消費門檻。先看一個案例：北京有個蔬菜集貿市場，開始只有一個當地人賣鮮魚，他常常拿個大喇叭吆喝，生意尚可。后來又來了個南方人也賣鮮魚，他只是默默地掛出木牌告示：買魚，幫您剖凈洗清，另送做魚的蔥、姜、蒜。結果南方人的魚攤前每天擠滿了人，而那位當地人后來盡管模仿著喊出“幫洗另送佐料”，但還是冷冷清清。

      【云立方裝飾管理軟件以“裝飾產業轉型升級”為使命，致力改變行業管理現狀，優化各環節資源，建設一個”ERP+APP+電商”的個性化的互聯網生態系統?！?/span>