這兩年建材家居行業的關鍵詞無疑是發展、突破了，經過了幾十年的粗狂發展，行業逐漸朝著更高規范去轉型，這個過程必然痛苦，尤其是在行業紛紛觸網之下，整個建材行業都在不斷的升級之中。

水泥:櫛風沐雨到騎虎難下,從減項中掘機最確定

      如若基建與地產的向好邏輯得以延續,行業的盈利望在三季度觸底反彈,L型經濟增速階段市場配置白馬的呼聲較高,龍頭水泥上市公司望得到青睞,如海螺水泥、華新水泥等。另一方面,仍應注重對供給側改革進行深挖,我們認為行業目前正處于騎虎難下的底部爬升期,雖看不清盈利拐點的確定性時點,但危中有機,行業整合的步伐加快的確定性明確,主動做減項的企業望成為行業新一輪整合周期中勝出者。

玻璃:回不到的是過去,看得見的是轉型

      玻璃行業產能過剩已然嚴峻,傳統玻璃品種難以企及以往投資拉動下的周期行情,在供給側改革發力,落后產能淘汰提速的背景下,創新轉型方能謀求更高的利潤。當前超薄玻璃、3D玻璃、彩色玻璃等符合未來行業升級發展趨勢的品種已炙手可熱,看得見的還是轉型。

      其他建材:契合PPP模式+工業制造向服務消費轉型的新型建材標的。

      隨著政策面對綠色建材的不斷加碼以及PPP模式的井噴推動,主動尋求PPP項目合作的優質小市值上市公司越發值得關注，另外,建材企業不再滿足于只做中游供應商,紛紛開始向下游延伸布局,以實現從制造商向服務商轉型,最終實現業績增長。

家裝市場觸網尋求突破

      當前,家裝行業上市公司很大精力投向了外延式發展之路,轉型突破模式大共性中體現了個性,模式的甄別目前難以評判優劣。但我們認為,內含式的增長仍然很重要,是企業外延擴張發展的基石。目前弘高創意強調設計帶動施工一體化的發展模式,強調內含增長的同時尋求外延擴張,估值較低,流通市值規模較少。

      【云立方裝飾管理軟件以“裝飾產業轉型升級”為使命，致力改變行業管理現狀，優化各環節資源，建設一個”ERP+APP+電商”的個性化的互聯網生態系統?！?/span>