時下，許多企業都在埋怨市場，埋怨大環境，抱怨自己如何的瓶頸，如何的難以破局?？墒聦嵳媸沁@樣嗎?所有的困境都是因為企業當局對時勢的拿捏不準，對未來趨勢的預判缺乏底氣，以及對行業領頭羊的盲目跟風，因此創業前期的冒險勁、實干勁、創新勁都被消磨殆盡，在上不去、下不來的尷尬境地里，剩下的也就只剩抱怨的勁。家居行業作為最傳統的制造業，在當前的許多時勢下，反應都顯得滯后，現在共享經濟已經在各行各業炸開了花，爭先恐后都想在這里分走一杯羹，唯獨家居行業，卻是波瀾不驚寸步不行。

共享經濟是何方神圣，能引得資本競折腰?

家居市場疲憊，幾乎已成行業的共識，人工、原材料、運費的持續上漲為眾家居企業帶來了諸多困擾。一旦終端客戶不愿為上漲的成本買單，那么企業就得自己消化掉，再加上環保政策的整治，內憂外患壓得中小企業喘不過氣來?？墒钱斈氵€在為這些煩擾的時候，人家已經在其他風口玩的風生水起，比如正火爆的共享經濟。

共享經濟正在成為互聯網+的一個新風口，自從滴滴嘗到共享的甜頭之后，各行業也開始蠢蠢欲動。滴滴之后，摩拜共享單車再度引起共享狂潮，讓諸多資本家看到共享的龐大前景。隨后共享汽車、共享移動電源、共享籃球、共享雨傘等如雨后春筍般四處蔓延。

對于家居行業來說，布局全屋定制固然是大趨勢，那么如何進一步推動全屋定制的全面繁榮發展，就目前來說還是一個極大的難題。今年以來也有不少的企業采用VR、3D的形式來增強客戶的體驗感，但這還遠遠不夠，要想獲得新突破，新發展，仍需引進新血液。

共享家居，家居突破的新血液。

可能不少讀者都會在心里問，為什么?我也在心里默默的問過自己很多遍為什么，最后得出的答案，就是新鮮+新消費群體的崛起。

我們都知道，隨著消費群體的崛起，80、90后正在主導家居消費市場，可以說誰讀懂80、90后的消費心理，誰就能夠擁有未來十到二十年的家居消費市場的大份額。80、90后沒有父輩人的保守和拮據，舍得花錢，也舍得為自己花錢。因此在消費上，比老一輩的消費群體更為講究大膽，同時對品質、個性也有了新要求，這于企業而言也是一個大考驗。

在與團隊小伙們討論共享家居在中國目前可不可行時，小伙們認為，沒有人愿意將自己獨立的空間共享出來，讓別人去隨意去參觀。

那么我們是不是也可以反而來想，我們每個人都想去參觀別人的家，來進行對比，只是鑒于隱私時常被拒于門外。那么共享家居便可以解決用戶的這個痛點，既可以參觀享受到各種風格帶來真實體驗，還能根據自身的喜好來挑選自己的品質生活。這也是為什么共享經濟頻頻受資本追逐的一個重要原因，真正解決用戶內心的痛點。只有急用戶之所及，才能引來百鳥朝鳳。

行業黑馬?還是曇花一現?

共享經濟來的如此猛烈，各種撈金圈錢之后，引發行業人士最多討論的便是，這是一匹真正的黑馬?還是曇花一現?

有這樣的思索和擔憂，是一個行業的小確幸，有人膨脹，自然就需要有人不間斷地潑冷水，才能促使一個行業走向健康，否則將會從一個極端走向另一個極端。

其實共享的概念早已有之，傳統社會，朋友之間借書或共享一條信息、包括鄰里之間互借東西，都是一種形式的共享。但這種共享受制于空間、關系兩大要素，一方面，信息或實物的共享要受制于空間的限制，只能僅限于個人所能觸達的空間之內;另一方面，共享需要有雙方的信任關系才能達成。共享經濟的五個要素分別是：閑置資源、使用權、連接、信息、流動性。

將自身閑置資源，或者與其他同行聯合將閑置資源利用起來搭建一個共享的家居環境，前期挑選種子用戶，通過邀請抑或預約的模式，進行共享。這樣子既能確保分享，又能保證共享家居在很大程度上的完整性。

共享經濟，不僅能夠為消費者提供便捷的體驗和參考，關鍵還能實現最優匹配，實現零邊際成本，而這些不正是目前家居行業正急需尋找的突破點嗎?

企業要想獲得發展，形式創新往往是一個企業的制勝法寶，只有敢于嘗試和突破的人，才能走出謎團，撥云見月。