有數據調查顯示，未來3年互聯網家裝市場有望突破5000億的大關，巨大的市場蛋糕使得圈內圈外人士眼紅不已，紛紛涌入家裝市場，但市場之路也并非一帆風順，這從年初搜房網低調宣布退出家裝圈就能看出，故而傳統的家裝企業更應冷靜對待，只有承受住轉型的陣痛期才有期望收獲大好明天。

      當下家裝企業向著互聯網模式轉型，大致分為“淘寶型”和“DD型”兩種。 “淘寶型”的經營模式的互聯網家裝平臺業務重心大多在于“產品銷售”，去年與天貓達成戰略合作的一號家居網，無疑是此代表，主推是一站式品質家裝領導者，經營模式主要是優惠活動，加上《中國家居家裝電商行業送裝服務白皮書》的出現，首次明確家居家裝送裝服務標準規范，消費者網購家裝的“最后一公里”有望告別亂象?？此埔惶柤揖泳W前程似錦。但，家裝雖可以“產品”售賣形式，目前的淘寶形家裝企業卻未能做到完全的“產品化”，所謂產品是零增項，僅僅靠優惠活動售賣建材尚可，售賣服務?愛空間撤出北京市場可見一斑。

      相對而言，“DD”經營模式可以說是“淘寶型”的升級版。其平臺管制嚴格、完善了產品供應鏈，保證了所供產品的質量和品質，同時能夠輔以物流、安裝、配送和相關的售后服務。

      如何分取巨額市場蛋糕，或者說哪種模式才更有利于家裝行業的穩固發展目前都很耐人尋味?；ヂ摼W家裝也才出現短短兩個春秋，其模式還在不斷地探索創新，但是對與傳統的家裝企業來說，快速的實現企業的ERP化，將企業的管理做到更科學，效率提升到最佳狀態，才有更多的競爭力贏得這場“蛋糕爭奪戰”的勝利。

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